formation management sain et durable : SAVOIR ACTIVER LES LEVIERS DE MOTIVATION DE SES COLLABORATEURS

objectifs de la formation

Le module de formation professionnelle, savoir activer les leviers de motivation de ses collaborateurs a pour objectifs de :

• connaître le mécanisme de la motivation et les différentes sources de motivation
• connaître les mécanismes de démotivation au travail afin de les prévenir
• savoir observer et analyser les leviers de motivation de chacun de ses collaborateurs
• connaître les mécanismes managériaux qui renforcent la motivation d’une équipe
• structurer vos interactions collectives et interpersonnelles pour renforcer la motivation de vos collaborateurs

méthode pédagogique

format

Le module de formation professionnelle, savoir activer les leviers de motivation de ses collaborateurs est proposé sous un format de formation – action qui s’appuie sur des techniques de coaching :

• Etape 1 : 3 semaines avant la 1ère session de formation, envoi qu’un questionnaire préalable à remplir en ligne par les stagiaires
• Etape 2 : session d’une 1/2 journée avec rendu collectif des résultats du questionnaire, apprentissage théorique, explication du fonctionnement d’outils de management en lien avec les résultats de questionnaire, ateliers collectifs pour la définition d’objectifs collectifs et individuels, et la mise en place d’un plan d’actions à réaliser dans les 3 à 6 mois qui suivent la session de formation
• Etape 3 : envoi d’un questionnaire dans les 3 à 6 mois qui suivent la session de formation pour rendre compte de l’atteinte des objectifs fixés, et partage des résultats collectifs avec suggestion de réajustement si nécessaire

programme

• Rendu et débriefing collectif des résultats du questionnaire rempli en ligne avant la session de formation
  > prendre conscience des problématiques communes et individuelles en matière de cohésion d’équipe, comparer réalité – perception – idéalisation, prendre acte des axes d’amélioration communs et individuels, échanges d’expériences
• Pourquoi s’attacher aux leviers de motivation de ses collaborateurs ? les effets catalyseurs et effets néfastes en cas de déficit – sur le manager, le collaborateur et l’entreprise
  > évaluer les axes d’amélioration à apporter en fonction de sa propre situation
• Atelier individuel suivi d’un échange collectif : déterminer 2 à 3 objectifs individuels qui seront à travailler dans les 3 à 6 mois qui suivent la session de formation. Echange avec l’assemblée.
  > poser ses objectifs pour suivre une feuille de route
• Les outils de management qui s’attachent à motiver une équipe avec explication de leur fonctionnement :
  – les outils structurants pour donner du sens et de la perspective : la construction de processus internes qui favorisent les interactions entre collaborateurs
  – les outils organisationnels qui motivent les équipes : la délégation et la mise en place d’une organisation d’entraide (binôme, back up, équipe projet), le monitoring, le sens du rythme
  – les outils de gestion de la relation : les rendez-vous collectifs, l’écoute active, les célébrations
  > chaque outil est présenté et ancré par un jeu de question-réponse pour que les stagiaires s’approprient la méthode
• Atelier individuel : définir son plan d’actions pour atteindre les objectifs préalablement fixés. Lister les actions concrètes et les outils (parmi ceux présentés) que l’on s’engage à mettre en place. Partager son plan d’actions avec l’assemblée.
  > disposer d’une feuille d’une route, s’y engager publiquement et s’y tenir
• Quizz sur les connaissances acquises

ressources Pédagogiques

Les ressources utilisées lors de cette formation professionnelle en management seront :

• un questionnaire de recueil d’informations en préambule de la session de formation
• des supports de présentation projetés lors des sessions de formation
• des exemples tirés de la réalité du monde professionnel (récits, expériences)
• l’envoi de documents pédagogiques reprenant les grandes lignes de la formation
• un guide d’application des outils présentés en sessions de formation
• un quizz en salle au terme de la session de formation
• un questionnaire de recueil d’informations quelques mois après la session de formation

modalités d’EVALUATION

Les stagiaires devront remplir individuellement en séance, et en fin de session un quizz papier qui portera sur les connaissances acquises lors de la session de formation (théorie et outils de management présentés).

Les résultats seront donnés à l’issue du remplissage du quizz par les stagiaires qui évalueront eux-mêmes leurs points avant de rendre le questionnaire au formateur.

Enfin un questionnaire de satisfaction en ligne, accessible via un smartphone sera proposé à chaud en fin de formation, et un questionnaire de satisfaction à froid sera envoyé 6 mois plus tard aux stagiaires.

Vous êtes intéressé par cette formation professionnelle en management ?
Prenez contact delphine@koodpouss.fr

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