formation intra-entreprise
renforcer la cohésion et développer l’entraide

modalités de la formation INTRA-ENTREPRISE

Public cible : dirigeants, salariés en situation de management ou en passe de le devenir

Prérequis : pas de prérequis exigé

Durée et format de la formation : 1/2 journée
(9h – 12h30 ou 13h30 – 17h)

Lieu de la formation : dans les locaux de l’entreprise demandeur

Possibilité de formation à distance : oui

Tarif : à partir de 600€ (varie selon le nombre de participants)

Le module de formation professionnelle – renforcer la cohésion et développer l’entraide – est un module complémentaire au module de base Les fondamentaux d’un management sain et durable. Il aborde en profondeur les mécanismes de la cohésion d’équipe et propose des outils qui permettent de mettre en place un environnement favorable à l’entraide.

objectifs de la formation

Le module de formation professionnelle, renforcer la cohésion et développer l’entraide a pour objectifs de :

comprendre le besoin de cohésion dans une équipe et les effets d’un déficit d’équilibre
savoir analyser la santé collective de votre équipe et savoir diagnostiquer les sources de ces déséquilibres
connaître les rouages fonctionnels et managériaux qui renforcent les liens d’une équipe et appréhender votre périmètre d’intervention
structurer vos interactions collectives et interpersonnelles pour renforcer l’entraide
proposer des pratiques collaboratives qui enrichissent individuellement et collectivement

méthode pédagogique

format

Le module de formation professionnelle, renforcer la cohésion et développer l’entraide est proposé sous un format de formation – action qui s’appuie sur des techniques de coaching :

Etape 1 : 3 semaines avant la 1ère session de formation, envoi qu’un questionnaire préalable à remplir en ligne par les stagiaires
Etape 2 : session d’une 1/2 journée avec rendu collectif des résultats du questionnaire, apprentissage théorique, explication du fonctionnement d’outils de management en lien avec les résultats de questionnaire, ateliers collectifs pour la définition d’objectifs collectifs et individuels, et la mise en place d’un plan d’actions à réaliser dans les 3 à 6 mois qui suivent la session de formation, quizz sur les connaissances acquises
Etape 3 : envoi d’un questionnaire dans les 3 à 6 mois qui suivent la session de formation pour rendre compte de l’atteinte des objectifs fixés, et partage des résultats collectifs avec suggestion de réajustement si nécessaire

programme detaille

Rendu et débriefing collectif des résultats du questionnaire rempli en ligne avant la session de formation
> prendre conscience des problématiques communes et individuelles en matière de cohésion d’équipe, comparer réalité – perception – idéalisation, prendre acte des axes d’amélioration communs et individuels, échanges d’expériences
Pourquoi développer l’entraide ? les effets catalyseurs et effets néfastes en cas de déficit – sur le manager, le collaborateur et l’entreprise
> évaluer les axes d’amélioration à apporter en fonction de sa propre situation
Atelier individuel suivi d’un échange collectif : déterminer 2 à 3 objectifs individuels qui seront à travailler dans les 3 à 6 mois qui suivent la session de formation. Echange avec l’assemblée.
> poser ses objectifs pour suivre une feuille de route
Les outils de management qui s’attachent à assurer une cohésion et développer l’entraide avec explication de leur fonctionnement :
– les outils structurants pour garantir la cohésion : la construction de processus internes qui favorisent les interactions entre collaborateurs
– les outils organisationnels : la délégation et la mise en place d’une organisation d’entraide (binôme, back up, équipe projet)
– les outils de gestion de la relation : les rendez-vous collectifs, l’écoute active, la méthode SCORE, les célébrations
– les outils de gestion des risques psycho-sociaux : l’intelligence émotionnelle, la culture du droit à l’erreur, l’outil d’observation inclusion – contrôle – ouverture, la méthode DISC
– les outils d’aide à l’innovation : développer l’intelligence collective, le partage de la veille
> chaque outil est présenté et ancré par un jeu de question-réponse pour que les stagiaires s’approprient la méthode
Atelier individuel : définir son plan d’actions pour atteindre les objectifs préalablement fixés. Lister les actions concrètes et les outils (parmi ceux présentés) que l’on s’engage à mettre en place. Partager son plan d’actions avec l’assemblée.
> disposer d’une feuille d’une route, s’y engager publiquement et s’y tenir
Questionnaire d’évaluation des connaissances acquises

ressources Pédagogiques et moyens techniques

Les ressources utilisées lors de cette formation seront :

un questionnaire de recueil d’informations en préambule de la session de formation
des supports de présentation projetés lors des sessions de formation
des exemples tirés de la réalité du monde professionnel (récits, expériences)
des moments de réflexion collective et des temps de réflexion individuelle
la mise en place d’un plan d’actions individuel à réaliser dans les 6 mois qui suivent la formation
l’envoi de documents pédagogiques reprenant les grands principes énoncés et les outils présentés en formation
un questionnaire d’évaluation des acquis en fin de formation

modalités d’EVALUATION

A la fin de la formation, les stagiaires devront remplir individuellement et en séance, un questionnaire d’évaluation papier qui portera sur les connaissances acquises durant la totalité de la formation.

La correction de l’évaluation se fera en séance avec le formateur, et les stagiaires effectueront eux-mêmes la correction de l’évaluation avant de rendre le questionnaire au formateur.

Un questionnaire d’évaluation de la formation à chaud sera à remplir en séance, et un questionnaire en ligne d’évaluation à froid sera envoyé 3 mois plus tard aux stagiaires.

informations

accessibilité

Une attention toute particulière est portée à l’accès de nos formations aux personnes en situation de handicap. L’organisation, le contenu ou les supports de formation peuvent être aménagés pour répondre à des besoins spécifiques. Pour en parler, prenez contact avec delphine@koodpouss.fr, et laissez vos coordonnées pour être rappelé sous 48h.

Modalités et délais d’accès

Toute demande sur les formations Koodpouss est suivie d’un échange téléphonique pour affiner les besoins de l’entreprise, et ce, sous 2 jours ouvrés
Une fois la demande de l’entreprise clairement précisée, une proposition initiale de formation détaillée et chiffrée, ainsi que des propositions de dates de formation sont renvoyées sous 2 jours ouvrés
Dès réception de la proposition initiale signée et les dates de formation sélectionnées, une convention de formation est renvoyée sous 2 jours ouvrés
Dès réception de la convention de formation signée l’inscription à la formation est confirmée sous 24h
3 semaines avant la première session de formation, une convocation détaillant le programme et les modalités logistiques de la formation est envoyée aux stagiaires.
Un questionnaire préalable à remplir sous 2 semaines est également transmis aux stagiaires
Le délai d’accès (durée entre le moment de l’inscription à une formation et le moment de la réalisation de l’action de formation) est de 4 semaines minimum